再談藍海策略

自從在 藍海策略? 這篇摘錄了遠見雜誌 9月號關於 藍海策略 報導的部分內容後，本站的流量增加了不少，很多是由搜尋引擎的“藍海策略”關鍵字檢索結果而來，請見下圖：

再看看淡江大學圖書館裏「藍海策略－開創無人競爭的全新市場」這本書的借閱情況：

如上圖所示，已經有4本書了，竟還有45個人在等待，這其中也包含了我，由此可見此書當紅的程度了吧。

遠見及天下文化還邀請了本書的二位作者來台訪問並演說，遠見雜誌在10月份做了延申報導：“「藍海策略」的時代來臨”、“為什麼要 研究藍海策略？”

高希均在“「藍海策略」的時代來臨”這篇文章中提到了：

「藍海策略」就是要做「價值創新」（value innovation）。「價值」和「創新」同樣重要；創建藍海成敗關鍵並非尖端科技的創新，也不是「進入市場的時機」，而是「創新」和「實用」、「售價」和「成本」兩組的密切配合。

我很喜歡這段話，它提醒我們成敗關鍵並非端賴於尖端科技的創新。特別是我們圖資界在導入像是 Blog、RSS、IM、RFID、IR、Ｗeb 2.0 …等新技術時，應該同時思考這些因素。

此外，在訂定藍海策略方面，本書韓籍作者金偉燦 (W. Chan Kim) 與莫伯尼 (Ren Mauborgne) 提出了「四項行動架構」（four actions framework）：

1. 「消除」哪些產業內習以為常的因素？
2. 「降低」哪些因素應降低於產業標準？
3. 「提升」哪些因素應高於產業標準？
4. 「創造」哪些產業尚未提供的因素？

(1) 與 (2) 在節省成本，擴大需要；(3) 與 (4) 在強調「差異化」與「新價值」，提升產品價值。

另外一篇文章，“為什麼要 研究藍海策略？”，也值得大家去看一看。